兼併收購策略籌劃者
在企業遇到增長瓶頸時,兼併收購(M&A)就成為適時之需。然而,錯誤的收購決定對公司的影響可能是災難性的。憑借著多年協助公司客戶制定併購策略經驗及實踐證明的成功案例,星盟能透徹區分能創造真實價值及不能創造價值之交易之間的不同。
SERVICE
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併購准備階段
- 併購策略形成
- 市場研究
- 可行性調查
- 發掘潛在收購目標
- 目標公司評估
- 目標公司業務盡職調查
- 目標公司運營盡職調查
- 目標公司金融盡職調查
- 目標公司價值概估
- 執行階段
- 併購交易結構設計
- 併購交易稅務建議
- 併購過程中與各專業團體間的溝通和協調
- 併購策略形成