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兼併收購策略籌劃者

在企業遇到增長瓶頸時，兼併收購(M&A)就成為適時之需。然而，錯誤的收購決定對公司的影響可能是災難性的。憑借著多年協助公司客戶制定併購策略經驗及實踐證明的成功案例，星盟能透徹區分能創造真實價值及不能創造價值之交易之間的不同。

SERVICE

  • 併購准備階段

    • 併購策略形成
      • 市場研究
      • 可行性調查
      • 發掘潛在收購目標
    • 目標公司評估
      • 目標公司業務盡職調查
      • 目標公司運營盡職調查
      • 目標公司金融盡職調查
      • 目標公司價值概估
    • 執行階段
      • 併購交易結構設計
      • 併購交易稅務建議
      • 併購過程中與各專業團體間的溝通和協調