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兼并收购策略筹划者

在企业遇到增长瓶颈时,兼并收购(M&A)就成为适时之需。然而,错误的收购决定对公司的影响可能是灾难性的。凭借着多年协助公司客户制定并购策略经验及实践证明的成功案例,星盟能透彻区分能创造真实价值及不能创造价值之交易之间的不同。

SERVICE

  • 并购准备阶段

    • 并购策略形成
      • 市场研究
      • 可行性调查
      • 发掘潜在收购目标
    • 目标公司评估
      • 目标公司业务尽职调查
      • 目标公司运营尽职调查
      • 目标公司金融尽职调查
      • 目标公司价值概估
    • 运行时间
      • 并购交易结构设计
      • 并购交易税务建议
      • 并购过程中与各专业团体间的沟通和协调